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発言は慎重に

 我が社は毎月、上司と面接があり、仕事上の問題点や、今後の
目標について確認をし合意をする。今日がその日で、たっぷり2時
間、話をした。私と上司は、新人時代からの長い付き合いだから、
特に問題はないし、お互いの考え方や仕事のやり方もわかってい
るつもりなので、面接も気楽だ。
 それにしても、私もだんだん、発言に慎重にならないといけない
立場になってきたなあ、と思う。過去にも何回かあるけれど、ちょ
っと私が名指しで問題を指摘すれば、知らないうちに、その人が
いなくなったり、組織が変わったりすることがあり、それは少々申
し訳ないかなーあ、と。もちろん、上の方々も、100%私の言うこ
とだけを信じて動かすわけではなく、自分自身も、(そうだろう。そ
れはそうに違いない)と確信をして動かすのだろうけれど、それで
も、少々は私も責任を感じるわけで。
 なんてことを、今日、ここに書いているのは、今、少々困った人
が目についてきて、それを仕事上、どう問題なのか、面接の前に
じっくり考えたからである。そして、それを上司に言ったのか、言
わなかったのか、それはトップシークレットであります。
by akira_dai | 2008-06-26 18:28

AKIRAの日常、考えたこと、など。平凡です。